STAMMTISCH und Meinungsfred

Strich ziehen, auch wenn nur aber doch

Strich ziehen, auch wenn nur aber doch

Ich kann dir grade nicht folgen?

Was ist der Grund für den Anstieg der M&A-Aktivitäten in der Softwarebranche? Wir haben uns mit Ryan Nolan und Nick Pomponi, den globalen Co-Leitern des Softwaregeschäfts der Investment Banking Division von Goldman Sachs, zusammengesetzt, um mehr darüber zu erfahren.
 
Wir haben gehört, wie die Pandemie und die Telearbeit den digitalen Wandel in allen Branchen dramatisch beschleunigt haben und damit Chancen für Softwareunternehmen geschaffen haben. Wie geht es der Softwarebranche jetzt, wo die Unternehmen wieder ins Büro gehen und die Wirtschaft wieder anspringt?
 
Ryan Nolan: Wir haben gesehen, dass Software während der Pandemie einer der wichtigsten Bereiche war, auf den wir uns konzentriert und in den wir investiert haben. Fernarbeit und die Notwendigkeit eines digitalisierten Büros stellten nahezu jeden Aspekt des Software-Stacks eines Unternehmens vor die Herausforderung, sich fast über Nacht weiterzuentwickeln und zu skalieren - von der Sicherheit über Anwendungen für Zusammenarbeit und Kommunikation bis hin zu Ausfallsicherheit und Infrastrukturplattformen. Es ist zwar noch früh, aber die guten Finanzergebnisse in der ersten Jahreshälfte in Verbindung mit einer soliden Erholung der Bewertungen von Wachstumssoftware lassen vermuten, dass die kurzfristigen Aussichten für Software weiterhin sehr gut sind. Anekdotische Signale deuten darauf hin, dass die Rückkehr ins Büro und die Wiederbelebung der Wirtschaft die Vorteile und Produktivitätsgewinne, die Unternehmen durch die Beschleunigung der digitalen Transformation erzielt haben, nur noch deutlicher gemacht haben. Unternehmen aller Branchen müssen nun eine Infrastruktur aufbauen, um einen Mitarbeiterstamm zu unterstützen, der wahrscheinlich mehr Flexibilität bei der Art und Weise, wie und wo er arbeitet, erwartet, und einen Kundenstamm, der erwartet, dass nahezu jeder Aspekt seiner Interaktion mit einem Anbieter digital ausgerichtet ist. Aus unserer Sicht stehen Technologie und Software im Mittelpunkt dieses neuen Paradigmas, und das Schwungrad wird sich weiter beschleunigen.
 
Die Fusions- und Übernahmeaktivitäten im Softwarebereich sind schon seit mehreren Jahren hoch, aber in den letzten 12 bis 24 Monaten haben sie stark zugenommen. Was ist der Grund für diese Aktivität?
 
....
 
Wohin geht die Reise also? Was ist das nächste große Ding im Softwarebereich?
 
Nick Pomponi: Wir erwarten, dass wir weiterhin KI-gestützte Softwareanwendungen sehen werden, die unsere Arbeitsweise verändern werden, sei es durch Programme, die Arbeitsprozesse automatisieren oder die bestehenden Plattformen von Unternehmen umgestalten. Das Spannende daran ist, dass wir glauben, dass wir uns noch in den Anfängen dieser Daten-, KI- und Automatisierungsrevolution befinden.


https://www.goldmansachs.com/

der quellenlink funktioniert nicht, ausserdem bitte keine kompletten artikel kopieren, tks

Was macht eigentlich 


  

Lars Windhorst,


der Geschäftsmann, der hinter dem deutschen Fußballverein Hertha Berlin steht, sagte, er werde innerhalb von Monaten mehr als 1 Milliarde Euro (1,2 Milliarden Dollar) zurückzahlen, indem er Vermögenswerte verkauft, um sich von Schulden zu befreien und seine Finanzen auf eine stabile Grundlage zu stellen.
In einem seltenen Interview mit der Nachrichtenagentur Reuters sagte Windhorst, dass seine Investitionen, zu denen die italienische Wäschefirma La Perla, ein 236 Meter hoher New Yorker Wohnblock und ein Schiffbauer gehören, zwischen 3 und 4 Milliarden Euro wert seien und damit seine Schulden überstiegen.
Als Hauptinvestor eines der größten deutschen Fußballvereine wird Windhorsts finanzielle Situation genau beobachtet, nicht zuletzt, weil die Zukunft von Hertha von der Unterstützung eines der profiliertesten Geschäftsleute des Landes abhängt.
Windhorst, der als Teenager die Schule abbrach, um Computer zu bauen, und zu einem der bekanntesten deutschen Unternehmer wurde, als er vom damaligen Bundeskanzler Helmut Kohl ausgewählt wurde, um an Handelsreisen teilzunehmen, hat sich trotz eines Einbruchs in seinem Vermögen einen Jetset-Lebensstil bewahrt.
Er überstand zwei Insolvenzen, die erste während der Dot.com-Internet-Pleite und die zweite während der Finanzkrise, und machte Schlagzeilen, als er 2007 einem tödlichen Flugzeugabsturz entkam.
Während er sagte, dass seine früheren Finanzierungen "riskant" waren, fügte Windhorst hinzu, dass er sich nun beeilt, bis zu 1,4 Milliarden Euro zurückzuzahlen, die nach einer Umstrukturierung im Mai noch auf ihm lasten.
"Ich bin hohe Risiken eingegangen. Manchmal sind Dinge schief gelaufen", sagte Windhorst der Nachrichtenagentur Reuters und fügte hinzu, dass er "eine Menge Fehler" gemacht habe, aber dass er bald zeigen werde, dass die Kritik an ihm unangebracht sei.
"Man muss nur erfolgreich sein, und zwar nachhaltig, und allen das Gegenteil beweisen. Deshalb stehe ich jeden Morgen auf. Es geht nicht um Geld."
"Ich bin aufrichtig. Ich bin ehrlich. Wir sind hier, um zu bleiben", fügte Windhorst hinzu, der Anfang des Jahres seinen Anteil an Fyber, einem Technologie-Start-up-Unternehmen, für 600 Millionen Dollar verkauft hat.
In der Woche des Interviews im vergangenen Monat flog Windhorst nach eigenen Angaben von der Schweiz nach Berlin, um seine Frau abzuholen, bevor er nach Los Angeles, New York, Washington und zurück nach Los Angeles flog, wo er per Videoschaltung mit Reuters sprach.
Neben der Umstrukturierung seiner Finanzen sieht sich der 44-jährige Deutsche nun auch einer Untersuchung seiner Finanzgeschäfte durch die Berliner Staatsanwaltschaft gegenüber, obwohl er sagte, dies sei "nichts, was uns betrifft".
Die Aufsichtsbehörden hätten ein Darlehen in Höhe von 270 Millionen Euro beanstandet, das ein Unternehmen seiner Gruppe an ein anderes, das niederländische Unternehmen Tennor, vergeben habe, sagte Windhorst und fügte hinzu, dass dies nicht gegen irgendwelche Vorschriften verstoßen habe.
"Dies ist nichts Seltsames und Exotisches. Es verstößt nicht gegen die Bankvorschriften. Wir sind der festen Überzeugung, dass dieser Fall verschwinden wird", sagte er.
Die Berliner Staatsanwaltschaft bestätigte die strafrechtlichen Ermittlungen, lehnte aber weitere Kommentare ab. Sollte die Untersuchung fortgesetzt werden, könnte Windhorst, der 2009 eine Geldstrafe wegen Untreue zahlte, erneut vor Gericht landen.
Windhorsts Engagement bei der Hertha fällt mit einem schwierigen Kapitel in der Geschichte des Vereins zusammen, der weit davon entfernt ist, seine Vision von einer globalen Marke zu verwirklichen.
Seit dem Einstieg von Windhorst im Jahr 2019 kämpft die Hertha in der höchsten deutschen Spielklasse gegen den Abstieg und musste den plötzlichen Abgang ihres Trainers und ehemaligen Bundestrainers Jürgen Klinsmann hinnehmen.
"Wir wollen sicherstellen, dass wir in der neuen Saison aus der Gefahrenzone herauskommen", sagte Windhorst.
"An meine Kritiker: Ich hatte Erfolg, ihr nicht. Ich habe bezahlt. Ihr hattet Unrecht. Das wird die stärkste Turnaround-Story eines Fußballvereins in Deutschland. Wir werden eine große globale Marke haben."
SCHULDENFREIES ZIEL
Die Umstrukturierung von Windhorst geht darauf zurück, dass H2O Asset Management in Schulden von mit Windhorst verbundenen Unternehmen investiert hat.
H2O-Kunden wurden 2019 durch Bedenken hinsichtlich der Liquidität und der Governance der Windhorst-Vermögenswerte aufgeschreckt, was einige dazu veranlasste, ihr Geld abzuziehen.
Im Mai kündigte Windhorst nach monatelangem Gerangel eine Umstrukturierung von rund 2,5 Mrd. Euro Schulden an, die durch Abschreibungen und Rückzahlungen auf etwa 1,5 Mrd. Euro reduziert wurden, sagte er und zahlte damit Investoren, vor allem H2O, zurück.
H2O, das sich mehrheitlich im Besitz der französischen Investmentbank Natixis befindet, sagte, dass die Transaktion das Engagement bei Windhorst verringern würde.
Natixis, die letztes Jahr erklärte, dass sie ihre Beteiligung an H20 auflösen würde, lehnte eine Stellungnahme ab.
Jetzt versucht Windhorst, die "überwiegende Mehrheit" der verbleibenden Schulden bis Ende dieses Jahres und den Rest im Jahr 2022 zu tilgen.
"Wir erwarten in den nächsten Monaten durch den Verkauf von Vermögenswerten einen Mittelzufluss von über einer Milliarde Euro", sagte Windhorst.
"Wir wollen bis Mitte nächsten Jahres schuldenfrei sein."
"In der Vergangenheit hatten wir langfristige Privatschulden, was eine riskante Strategie war. Wir mussten kreativ sein und nach unkonventionelleren Wegen zur Finanzierung unserer Investitionen suchen."


www.Reuters.com

Mal wieder ein Video vom Professor.
Eine Sache dazu: Ich stimme hier den Professor nicht zu. Home Office usw. wird vieles ändern, aber langfristig wird zwischenmenschlicher Kontakt einfach auch für die Vorgesetzten wichtig bleiben, um die Kontrolle zu behalten.
Was die weltweite Konkurrenz und Olympia-Prinzip angeht: Diese Tendenz gibt es jetzt schon viel länger und wir sind immer noch da.

Es wird kein "nach Corona" geben.
So wenig es kein "nach Grippe" geben wird.

Und wenn sich die Panikianer auf den Kopf stellen und mit den Füßen wackeln.
Es hilft nix!

Wenn wir so weitermachen wird uns in der nächsten Warmzeit mal eine weiterentwickelte Zivilisation ausgraben und wird sich fragen wie die Hochkultur der Panikianer verhungern konnte.

Wenn die dann auf deutschem Gebiet graben, werden sie wahrscheinlich feststellen,
dass sich die Panikianer zurück entwickelt haben und statt der Nutzung von Nuklearenergie zurückgegangen sind und Wald gerodet und darauf Windmühlen gebaut haben.

Die Ausrottung der Panikianer wird man dann voraussichtlich mit der Entstehung dieser Windmühlen in Verbindung bringen und den Hunger der Zurückentwicklung der Energiegewinnung zuschreiben.

Auf die Idee, dass da ein Vorgänger der Corona-Virus-Mutante
Zeta 9.856milliarden.367 daran schuld gewesen sein könnte wird kaum ein Archäologe  kommen.

Falls da doch einer auf die irrsinnige Idee kommen sollte werden seine Nachforscher feststellen, dass das totaler Quatsch ist,
weil die Panikianer mit den 1. Corona-Viren-Varianten noch 25.000 Jahre lang geradezu
in Ihrer Population explodiert sind.

Oder glaubt wirklich einer daran, dass die dann feststellen werden, dass wir aus Angst vor einer Lungenentzündung verhungert sind?

Und warum ist dann noch keiner auf die Idee gekommen, dass der Tyrannus saurus Rex augestorben ist weil er sich aus Panik vor einer vor 65 Millionen Jahren entstandenen Mausart nicht mehr auf die Jagd getraut hat?

Hier das neue Rezo Video (28min)

Zerstörung Teil 1: Inkompetenz

Eigentlich alles bekannt. Aber die Zusammenführung der Menge ist schon krass.

https://www.youtube.com/watch?v=rIj3qskDAZM&t=2s

Hier das neue Rezo Video (28min)

Zerstörung Teil 1: Inkompetenz

Eigentlich alles bekannt. Aber die Zusammenführung der Menge ist schon krass.

Wie immer gilt: "Dieser Beitrag stellt ausschließlich eine persönliche Meinung dar. Er erhebt weder Anspruch auf vollständige Richtigkeit, noch sollte jemand seinen Inhalt ungeprüft übernehmen."

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Hallo liebe Stammtischbrüder (auch weibliche mitgemeint). Wie sieht es es aus, habt ihr während des Lockdown mehr Essen bestellt? Also ich muss zugeben, dass mir das aufgefallen ist. Öfter beim lokalen Asia-Versand bestellt.
Dabei habe ich während des Lockdowns auch mehr gesundes Zeug gegessen, mehr Suppen, Müsli und Gemüse.

Wie war das bei euch?

Danke für alle Antworten!