Trading is both the easiest and the most demanding thing you'll ever do in your life. It can ruin your life, your family and everything you touch if you don't respect it, or it can change your life, your family and give you a feeling that is hard to find elsewhere if you succeed.
Zitat:„Warum wollen sie nicht in mein Startup investieren?“
Nun, zunächst einmal: Wo sind Ihre Beweise?
Jeder kann sich den Weg zu auffälligen Versprechungen schönreden.
Die Investoren haben auf die harte Tour gelernt, nicht darauf hereinzufallen.
Und die besten Investoren haben es nie getan. Denn...
Sie achten auf Zahlen, Erfolgsbilanzen und die Zugkraft.
Seien Sie nicht dieser Tech-Gründer, der ohne Konzeptnachweis auftritt.
Seien Sie derjenige, der einen Prototyp, interessierte Kunden und Validierungstests hat.
Sie müssen die kontrollierbaren Faktoren kontrollieren.
Bauen Sie ein MVP, um Daten über das Marktfeedback zu erhalten.
Seien Sie transparent, was die Herausforderungen angeht, aber zeigen Sie einen Plan.
Seien Sie sich über die Verwendung der Mittel im Klaren und legen Sie messbare Meilensteine fest.
Sie können nicht kontrollieren, ob der Investor Folgendes hat
→ ein konkurrierendes Unternehmen in seinem Portfolio
→ Änderungen in seiner Fondsstrategie
→ oder begrenztes Kapital übrig hat
Aber im Übrigen... haben Sie die Kontrolle.
Beweisen Sie, dass Sie es wert sind, in Sie zu investieren.
Verlassen Sie sich nicht auf FOMO oder Versprechungen.
i5growth - internationales Wachstum / i5invest: Investmentfonds, globaler Tech-M&A-Arm, Team von 100+, Büros in San Francisco, Wien, Madrid, Berlin, Frankfurt; 200+ Exits & strategische Partnerschaften mit führenden Tech-Unternehmen wie Google, Microsoft, Salesforce, Qualcomm, Samsung, Nvidia, Naspers, NBC, ...
Markus Wagner
Investor & Global Corp Development, Silicon Valley; i5invest/i5growth
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Zitat:Standortnachteile
Warum Gründer Deutschland den Rücken kehren
Stand: 21.02.2025 07:10 Uhr
Zu viel Bürokratie, zu geringe finanzielle Förderung, mangelnde Digitalisierung: Die Hürden für Start-ups sind in Deutschland hoch. Verpasst Deutschland den Anschluss?
Von Martina Schuster, Johannes Thürmer, Alexandra Reese und Julia Lamour, BR
Kevin Berghoff braucht viel Kapital. Das von ihm gegründete Unternehmen QuantumDiamonds hat ein Verfahren entwickelt, das Halbleiter quasi durchleuchten und damit testen kann - mit Lasern, Quantentechnologie und KI. Die innovative Technik ist bei Chip-Herstellern weltweit gefragt. Die Anlagen sind inzwischen serienreif. Um die Produktionslinien einzurichten, braucht das Unternehmen jetzt mindestens zehn Millionen Euro und später noch viel mehr.
"Für Gründungsphasen ist sehr gut Geld in Europa", erklärt Berghoff. Wenn es aber irgendwann um Hunderte Millionen Euro gehe, sei "der europäische Kapitalmarkt relativ schwach." Gründer wie Berghoff suchen daher gezielt Investoren im Ausland. Diesen gehört dann auch ein Großteil der Firma. Das heißt: Know-how und teure Forschung kommen aus Deutschland, doch andere profitieren davon.
Wettbewerbsnachteil: Bürokratie in Deutschland
Kapital ist nicht das einzige Problem. Alleingelassen fühlt sich Berghoff mit der enormen Bürokratie in Deutschland. "Bei deutschen Behörden läuft die Kommunikation oft noch per Brief", während in den USA viel per Telefon oder etwa WhatsApp kommuniziert werde. In Deutschland dauert die Gründung einer GmbH vier bis acht Wochen. In Großbritannien sind es nur ein bis zwei Wochen, in Estland funktioniert es online in nur 18 Minuten.
Ein Ranking des internationalen Forschungsinstituts IMD vergleicht jährlich die Wettbewerbsfähigkeit bei digitalen Technologien. Dabei steht Singapur an der Spitze, gefolgt von der Schweiz und Dänemark. Deutschland findet sich auf Platz 23, Tendenz fallend.
Junge Hightech-Unternehmen müssen Spezialisten oft aus dem nicht-europäischen Ausland anwerben. Das kann in Deutschland dauern, wie Niclas Vogt vom Start-up-Verband in Berlin betont: "Wir kennen Fälle, da warten hochqualifizierte Programmierer acht, neun Monate auf ihr Visum."
Staat vergibt selten Aufträge an Gründer
Von der UnternehmerTUM aus, dem größten Zentrum für Gründung und Innovation in Europa, starten mehr als 50 Tech-Unternehmen pro Jahr ihr Business. Es sind Ausgründungen der TU München, die sich mit künstlicher Intelligenz, Mobilität oder Robotik beschäftigen. Sie könnten mit ihren Ideen die öffentliche Hand in vielen Bereichen unterstützen.
Doch bei Ausschreibungen können sie sich oft gar nicht beteiligen, wie Professor Helmut Schönenberger von der UnternehmerTUM beklagt: In Deutschland müsse man erst beweisen, dass die Firma schon drei Jahre erfolgreich existiere. "Da beißt sich aber die Katze in den Schwanz, weil das Start-up definitionsgemäß neu ist und eben noch nicht alles getestet ist. In den USA werden teilweise an Start-ups Aufträge von 50 oder 100 Millionen Euro oder gar im Milliardenbereich vergeben."
Ein Vergleich: SpaceX versus Isar Aerospace
Das junge Raumfahrtunternehmen SpaceX des US-Milliardärs Elon Musk etwa hat schon früh staatliche Aufträge bekommen: Der erste bedeutende Auftrag der NASA im Jahr 2008 hatte ein Volumen von 1,6 Milliarden Dollar.
Zum Vergleich: In Deutschland entwickelt die junge Firma Isar Aerospace ebenfalls ein Raketensystem. Die Ausgründung der TU München wurde im November von der ESA mit immerhin 15 Millionen Euro unterstützt. Doch das ist zu wenig, um international an die Spitze zu kommen.
"Wichtig ist, dass die neue Regierung das Thema Start-ups zur Prio macht", fordert Schönenberger. Deutschland habe die Köpfe, die Ressourcen und die Technologien. "Lasst uns einfach mal wieder arbeiten und das hinbekommen. Und wenn das geschieht, dann sind wir in zwei Jahren das gründungsstärkste Land dieser Welt", zeigt sich Schönenberger überzeugt.
Dieses Thema im Programm: Über dieses Thema berichtete Inforadio am 17. September 2024 um 09:24 Uhr.
Die Kapitalbeschaffung eines Start-ups verläuft typischerweise in fünf Hauptphasen:
1️⃣ Private Equity Investor (Pre-VC)
Unterstützung von Ideen mit hohem Potenzial
🔹 Startups befinden sich häufig in der Phase vor der Produktreife bzw. vor der Umsatzrealisierung
🔹 Fokus: Vision, nicht Validierung
💰 Typische Investition: $10.000-250.000
🔍 Beispiele: Y Combinator, SV Private Equity, Initialized
2️⃣ Seed (Risikokapital)
🔹 Frühe Traktion und etabliertes Team
🔹 Finanzierung unterstützt die Produktentwicklung und Skalierung des Unternehmens
💰 Typische Investition: 250.000-2 Mio. USD
🔍 Beispiele: Seedcamp, Redpoint, Greylock
3️⃣ Wachstum (VC/PE-Mix)
🔹 Die Markttauglichkeit ist klar und es ist Zeit zu skalieren
🔹 Kapital unterstützt Expansion, Rekrutierung und Markteintritt
💰 Typische Investition: 10-50 Millionen Dollar
🔍 Beispiele: Accel, Bain Capital Ventures, PSG
4️⃣ Kreuzung (Private Equity)
🔹 Unternehmen sind profitabel oder fast profitabel
🔹 Private-Equity-Gesellschaften investieren in bewährte Modelle für langfristige Wertsteigerung
💰 Typische Investition: 50-100 Millionen Dollar
🔍 Beispiele: Alkeon, SoftBank, Sands Capital
5️⃣ Spätphase/Buyout (Private Equity)
🔹 Private Equity-Gesellschaften streben nach Effizienz und strategischen Exits
🔹 Diese Phase führt häufig zu Börsengängen oder Übernahmen
💰 Typische Investitionen: über 100 Mio. $ bis Milliarden
🔍 Beispiele: Silver Lake, Thoma Bravo, Carlyle Gruppe
Kurzfassung
✅ VCs investieren typischerweise 10 Mio. $ oder weniger in Start-ups in der Frühphase
✅ PE investieren typischerweise mehr als 50 Mio. $ in etablierte, bewährte Unternehmen.
VCs gehen Minderheitsbeteiligungen ein, während PEs häufig Mehrheitsbeteiligungen erwerben.
Autor: Mel Zimmerman
👏 Vielen Dank an Ken Shih für die brillante Visualisierung, die diese Analyse inspiriert hat.
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Du stellst dir nicht die schwierigen Fragen. Viele Studien zeigen, dass 90 % der Start-ups pleitegehen, weil sie nicht genug Geld haben. Bei Befragungen haben 60 % dieser gescheiterten Gründer gesagt, dass sie es bedauern, dass sie die Marktforschung unzureichend durchgeführt und keinen soliden Geschäftsplan gehabt haben. Wenn du überlegst, ein Unternehmen zu gründen, solltest du dich damit auseinandersetzen, wie du die Erfolgschancen deines Start-ups verbesserst, weil ja viele Start-ups scheitern. Eine gute Idee ist eben noch keine Garantie für den Erfolg. Davon gibt es viele Beispiele, vor allem bei Neugründungen. Wenn du eine Idee hast, die du noch nicht bewiesen hast, ist es schwer zu wissen, wo du anfangen sollst oder ob deine Idee überhaupt einen Wert hat.
Tolle Übersicht von: Chris Donnely
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Sorry, sind Scheisse ausser Du hast sie selbst gestartet.
Ist so und wird immer so bleiben, wer auch immer Dir versucht was anderes zu erzählen hat ein grosses Interesse daran dass Du ihm was auch immer er erzählt glaubst.
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Der einzige gute Tipp von Deinem Broker ist ein margin call.
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